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借刀杀人对比：一次项目冲突复盘

用一个虚构但常见的项目案例做借刀杀人对比：供应商连续延期，项目负责人小林本想借老板之手“收拾对方”，后来改为让采购、法务和验收规则各自发挥作用。两条路径只差几个动作，结果却一个伤关系又失控，一个拿回交付并留下可复制的流程。